총괄계획의의의,목적,중요성,수립과정및총괄계획책략의유형
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작성일 22-11-26 13:39본문
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2. 총괄계획의 목적
총괄계획의 기본 목적은 수요량과 생산량 간의 균형을 유지함으로써 비용의 최소화, 재고의 최소화, 서비스 수준의 최대화, 고용수준의 안정, 시설 및 설비 이용의 최대화, 생산량 변동 최소화 등을 도모하고자하는 것이다.
아래의 그림은 총괄계획의 목적을 보여준다. 따라서 이러한 제품군에 대한 총괄수요(aggregate demand)를 적절히 나타내기 위해서는 표준화된 측정(測定) 단위, 즉 총괄단위(aggregate unit)가 요구되는데, 이는 쉽게 선정될 수도 있지만, 또한 선정하기가 어려운 경우도 있따 예컨대, 가정용 페인트를 외부용과 내부용으로 나누어 생산하는 회사에서는 페인트의 종류에 상관없이 `톤` 또는 `갤런`을 총괄단위로 사용하여 총생산량을 표시할 수 있따 하지만 선풍기, 전열기, 다리미 등 여러 가지 전기제품을 생산하는 회사에서는 `노동시간`이나 `기계시간` 등과 같은 적절한 총괄단위를 개발하여 사용하는 것이 바람직하다.
총괄계획에서는 개별제품의 생산을 위한 세부계획을 수립하기보다는 공통의 처리 과정이나 자원을 필요로 하는 다수의 제품을 하나의 제품군(product family)으로 定義(정의)하거나 전 품목을 일괄하여 생산수량과 생산시기를 결정하는 것이다. 총괄계획은 생산수준의 계획뿐 아니라 사용할 자원의 배합도 결정한다.
(1) 비용의 최소화 : 제품의 수요량에 影響(영향)을 미치지 않고 이윤을 최대화하려면 비용을…(drop)
레포트/경영경제
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설명
순서
총괄계획의 의의, 목적, 중요성, 수립과정 및 총괄계획전략(戰略) 의 유형
목차
Ⅰ. 총괄계획의 의의 및 수립과정
1. 총괄계획의 定義(정의)
2. 총괄계획의 목적
3. 총괄계획의 중요성
4. 총괄계획의 수립과정
1) 단계1: 제품군의 형성
2) 단계2: 총괄수요의 예측
3) 단계3: 시설이용의 평준화
4) 단계4: 생산방법의 개발
5) 단계5: 최적생산전략(戰略) 의 선정
Ⅱ. 총괄계획전략(戰略) 의 유형
1. 추종전략(戰略)
2. 평준화전략(戰略)
3. 혼합전략(戰略)
I. 총괄계획의 의의 및 수립과정
1. 총괄계획의 定義(정의)
생산계획(production planning)은 계획기간에 따라 장기(long-range), 중기(medium-range), 단기(short-range) 생산계획으로 구분된다 총괄계획(aggregate planning)은 보통 1개월에서 12개월을 계획기간으로 하는 중기생산계획으로써 변동하는 수요를 경제적으로 만족시키기 위해 필요한 고용수준, 작업수준, 재고수준, 기계설비의 능력, 하청수준 등과 같은 자원의 최적 결합을 결정하는 생산계획을 말한다.