임파워먼트
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작성일 22-10-06 08:34본문
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나아가 방법으로 여러 가지가 있을 수 있는데, (예: 자긍심 증진, 대인관계능력 개발, 집단 의사결정능력 개발, 민주적 의사 결정 실시, 자율관리팀 형성과 운영 등) 그 중의 하나가 하급자에게 권한을 이전하여 보다 신속한 의사 결정이 이루어져 고객반족이 증진되도록 하는 것이다. 목적은 수동적, 상황 適應(적응)적 관리보다는 능동적, 상황 창조적 경영을 즉, 자율경영과 창조경영을 추구하여 조직 성과를 지속적으로 증진하는 것이다. 그것을 說明(설명) 할 때 그 내용, 목적, 과정 중 어디에 초점을 두고 說明(설명) 하느냐에 따라 상당히 다양하게 해석 될 수 있따 그 내용은 조직내 구성원의 역량을 키우고 최대한 활용, 활성화, 동력화, 확산한다는 것이다.
앞서 능동적 경영을 통한 조직성과의 증진을 추구하는 것이 임파워먼트의 목적이라고 하였는데, 고객이나 environment지…(To be continued )
레포트/경영경제
임파워먼트
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설명
다.
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순서
Ⅰ 서론
1. 임파웜먼트의 必要性 대두
임파워먼트: 통제중심에서 자율/몰입 중심으로 옮기는 매개체
Ⅱ 본론
2. 임파워먼트의 일반적 인식과 뿌리
3. 임파워먼트의 의미
4. 임파워먼트 성공을 위한 core 요소: 신뢰
Ⅲ 結論(결론)
5. 임파워된 사람과 조직의 모습
권한위임의 instance(사례)
Marriott 호텔의 권한 위임 관리
3. 임파워먼트의 의미
임파워먼트는 zero-sum관점이 아닌 positive-sum관점에서 파워를 다루는 것이라고 볼 수 있따 즉, 임파워먼트는 파워를 키우자는 것으로, 그때 파워란 권한에 국한되는 것이 아닌것이다 . 이렇게 볼 때 임파워먼트는 다양하게 해석될 수 있는 것으로, 그 적용 수준이 다양하고 나아가 그 대상 또한 다양하다.