조직행위 및 조직설계의 기본관점으로서 의 전략(strategy)적선택theory - 전략(strategy)적 선택theor…
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작성일 22-12-05 11:32
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2. 상황理論(이론)과의 차이
상황理論(이론)은 環境?기술?규모 등과 같은 상황변수가 조직구조를 결정한다는 결정론적 관점을 강조하고 있다아 즉, 조직구조는 상황요인 그 자체에 의해서 기계적으로 결정된다된다.
이에 따르면, 조직과 環境의 연결역할을 하는 최고경영자의 역할이 중요하며, 경영자들은 필요시에 조직characteristic(특성)을 環境에 適應시킬 뿐만 아니라 環境 그 자체를 기존조직에 적합하도록 통제할 수도 있다는 것이다.
3. 전략(戰略) 적 선택理論(이론)의 가정 및 관념모형
(1) 기본가정
- 의사결정자는 環境결정론이나 기술결정론이 주장하는 것보다 많은 자율성을 가지고 있다아
- 조직은 때때로 그들의 環境을 조정하고 통제할 수 있는 권력을 가지고 있다아
- 특정한 사상(events)에 대한 지각과 평가가 조직행동간에 중요한 매개적 연결역할을 하고 있다아
(2) 관념모형
경영자의 전략(戰略) 적 선택에 의해서 적절한 성과수준이 결정되고, 環境요소의 조작이…(省略)
레포트/공학기술
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조직행위 및 조직설계의 기본관점으로서 의 전략적선택이론 - 미리보기를 참고 바랍니다.
순서
전략(戰略) 적 선택理論(이론)에 대한 조직행동론상 검토
1. 전략(戰略) 적 선택理論(이론)의 의의
전략(戰略) 적 선택理論(이론)(strategic choice theory)이란 일정한 선택의 재량을 가지고 있는 의사결정자가 자신의 경험에 비추어 조직의 環境을 지각?평가하며, 이것을 근거로 다양한 대체안 중에서 조직구조를 선택한다는 理論(이론)이다.
양 理論(이론)의 차이를 나타내면 다음과 같다.
조직행위 및 조직설계의 기본관점으로서 의 전략(strategy)적선택theory - 전략(strategy)적 선택theory 에 대한 조직행동론상 검토
다.
반면, 전략(戰略) 적 선택理論(이론)은 결정론(determinism)이 아닌 임의론(voluntarim)의 관점에서 조직과 環境의 연결역할을 하는 최고경영자의 역할을 강조하고 있다아 즉, 경영자에 의한 상황요인의 지각과 선택과정이 상황요인과 구조를 매개한다.
상황理論(이론) : 상황요인 그 자체 → 조직구조 결정
전략(戰略) 적 선택理論(이론) : 상황요인 그 자체 → 경영자에 의한 상황요인의 지각 → 조직구조 선택
전략(戰略) 적 선택理論(이론)은 상황理論(이론)의 결정론적 관점을 비판한 경쟁적인 패러다임으로서, 트리스트(E.Trist) 등의 저서 ‘조직선택’에서 등장한 후 1970년대 초 차일드(J.Child)에 의해 정립되었다. , 조직행위 및 조직설계의 기본관점으로서 의 전략적선택이론 - 전략적 선택이론에 대한 조직행동론상 검토공학기술레포트 , 조직행위 조직설계 기본관점으로서 전략적선택이론
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