사업성의 analysis(분석) 도구
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작성일 22-12-14 17:36본문
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1. 사업아이디어의 기초적 선별
2. 고성장 벤처의 선별 기준
3. 제약성 分析(분석)
4. 시장성분(成分)석
5. 재무分析(분석)
6. 벤처유형의 종합적 판단
1. 사업아이디어의 기초적 선별 사업성의 分析(분석)과정 -첫 번째 과정; 적합지 않은 사업 프록젝트를 제외하는 선별과정(스크린과정) -두 번째 과정; 주어진 사업아이디어를 최대 실현하도록 適應(적응)시키고, 수정하고, 보완하는 방법을 모색하는 탐색과정(검색 과정) , 이러한 과정에서 사업아이디어의 未來를 투시하기 위해 시나리오를 설정하고 현실적으로 가시화 하는 시각과 자세를 견지 ===> 이런 시각에서 주어진 사업구상이 그 실현가능성을 최대한 드러내도록 分析(분석)하고 종합하는 것이 사업성 평가의 기본목적 establishment 시 사업선정시의 평가기준 -우연적 사업착수; 기술적 노하우, 인맥, 자원, 사업정의(定義) , 고객의 주문 등의 일부 또는 전부를 우연적으로 확보하여 establishment -가시적 실현가능성 예비establishment 자의 계산요인; 제품/서비스에 대한 시장의 反應(반응)과 실현성 및 수익성 즉 3가지 질문에 통과하는 사업개시 * 소비자가 이러한 제품/서비스를 원할 것인가? * 소비자가 그러한 제품/서비스를 내가 establishment 하는 회사로부터 구매할 것인가 * 우리회사가 그러한 제품과…(省略)
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