조직문화의 유형과 조직문화 개발
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1) 호프스테드의 사회文化유형
경영관리론에서 文化에 대한 관심은 어떤 유형의 조직(기업)에서 그 사회적 가치
관이 발견되는 정도와 그 조직이 사회의 공통적 가치관을 적용하는 정도를 이해하
는 것이다.
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조직文化의 유형과 조직文化 개발
목차
조직文化의 유형과 개발
Ⅰ. 조직文化의 유형
1. 호프스테드의 사회文化유형
2. 딜과 케네디의 조직文化유형
1) 모험성
2) 근믄형
3) 투자형
4) 관료형
3. 해리슨의 조직文化유형
1) 역할文化
2) 성취文化
3) 권력文化
4) 지원文化
Ⅱ. 조직文化의 개발
1. 조직文化의 alteration(변화) 필요성(必要性)과 요인
1) 조직文化의 alteration(변화) 필요성(必要性)
2) 조직文化의 alteration(변화) 요인
3) 조직文化의 개발과정
4) 현재 조직文化의 규명
5) 새로운 기업文化의 탐색
6) alteration(변화) 책략의 구상
7) 행동계획과 기업활동
2. 기업文化 特性의 국제 비교
1) 미국의 기업文化 特性
2) 日本 의 기업文化 特性
3) 한국의 기업文化 特性
조직文化의 유형과 개발
I. 조직文化의 유형
조직文化는 文化구성요소들이 다차원적으로 결합 형성된 하나의 패러다임
(Paradigm)으로 볼 수 있다 조직文化는 조직이 목적달...
조직文化의 유형과 조직文化 개발
목차
* 조직文化의 유형과 개발
Ⅰ. 조직文化의 유형
1. 호프스테드의 사회文化유형
2. 딜과 케네디의 조직文化유형
1) 모험성
2) 근믄형
3) 투자형
4) 관료형
3. 해리슨의 조직文化유형
1) 역할文化
2) 성취文化
3) 권력文化
4) 지원文化
Ⅱ. 조직文化의 개발
1. 조직文化의 alteration(변화) 필요성(必要性)과 요인
1) 조직文化의 alteration(변화) 필요성(必要性)
2) 조직文化의 alteration(변화) 요인
3) 조직文化의 개발과정
4) 현재 조직文化의 규명
5) 새로운 기업文化의 탐색
6) alteration(변화) 책략의 구상
7) 행동계획과 기업활동
2. 기업文化 特性의 국제 비교
1) 미국의 기업文化 特性
2) 日本 의 기업文化 特性
3) 한국의 기업文化 特性
* 조직文化의 유형과 개발
I. 조직文化의 유형
조직文化는 文化구성요소들이 다차원적으로 결합 ? 형성된 하나의 패러다임
(Paradigm)으로 볼 수 있다 조직文化는 조직이 목적달성을 추구하면서 성장 ? 발전
이념 그리고 중심인물의 목표(目標)지향성 등에 따라 조직文化가 다양하게 유형화된다
조직文化는 비교적 새로운 연구 분야로서 조직文化의 유형화에 있어 보편화된 견
해는 없지만 몇몇 연구자들의 연구조사에 나타난 결과를 요약하면 다음과 같다.
불확실성 회피文化는 사회적으로 무엇이 허용되고 허용되지 않는가에 대한 규범
이 분명히 구분되는 질서존중의 가치관으로 합법성, 명료성, 질서의식…(省略)
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레포트/인문사회
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다.
호프스레드(G. Holfstede)는 50여 개국에서 근무하는 다국적기업인 IBM사의 종업
원 116, 000명을 대상으로 설문조사를 실시하고 연령별, 성별, 국적별로 分析(분석)한 결과
네 가지의 국가사회 文化유형을 발견하고 다음과 같이 명명하였다.