경영전략(strategy)의 definition
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작성일 22-11-03 00:47본문
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2. 경영책략이란?
기업의 사명과 目標(목표)를 달성하고 environment과의 관계를 관리하고 경쟁우위를 확보하기 위하여
책략을 수립하고 실행하는 과정(process)이다.
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책략의 concept(개념)
1. 책략의 concept(개념)
? 책략(strategy)이란 한 조직이 나아가야 할 장기적인 방향을 제시하고 그 조직의 사명과 目標(목표)를 지속적 경쟁우위(sustainable competitive advantage)를 유지하면서 달성하고자 자원을 활용토록 하는 종합적인 행동계획이라고 할 수 있따
? 책략을 제대로 수립하면 기업은 다음과 같은 능력을 갖게 된다된다.
(4) 급격하게 변화하는 정치적?사회적 environment요소를 규명한다.
(3)경영책략은 기업의 장래의 발전방향을 제시하여 준다.
3.경쟁우위성 : 기업의 자원전개 유형이나 영역결정을 통해 경쟁자에 관련되어 전개하는 독 자적인 경쟁우위(key point(핵심) 역량)이다.
(2)경영책략은 조직의 目標(목표)달성을 위한 여러 방법의 집합을 다루는 것으로 인식하게 하여 준다.
(5) 어떤 경쟁자의 행동을 지켜보아야 할 것인가를 인식한다.
-특성(特性)
(1)경영책략은 경영environment조건의 변화에 따라 influence을 받는다. , 경영전략의 개념경영경제레포트 , 경영전략의 개념
순서
레포트/경영경제
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설명
경영전략(strategy)의 definition - 프리뷰를 참고 바랍니다.
(3) 기업이 보유하는 주요 기능과 key point(핵심) 역량(core competencies)을 이용하는 프로젝트에 희소한 자원을 배분한다.
-경영책략의 구성 요소
1.영역 : 기업의 현재 및 자원전개 유형이나 영역결정을 통해 경쟁자에 관련되어 전개하는 독자적인 경쟁우위(key point(핵심) 역량)이다.
2.자원전개 : 기업의 目標(목표)달성에 필요한 제자원의 전개수준과 유형, 독자능력이다.경영전략의 개념 - 미리보기를 참고 바랍니다.
4.시너지 : 자원의 활용이나 영역결정에서 나타…(생략(省略))
경영전략(strategy)의 definition
다.
(4)경영책략의 目標(목표)는 시장에서 인정할 수 있는 시장경쟁력 또는 상대적 경쟁력을 활용함 으로써 달성할 수 있는 잠재적 경영성과를 구조화하는 것이다.
(1) 분명한 방향을 설정한다.
(2) 경쟁자와 비교한 강점과 약점의 내용을 알게 된다된다.