2019년 2학기 경영戰略론 기말시험 핵심체크
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작성일 23-01-27 14:16
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제4장 내부 analysis(분석)
제9장 戰略의 실행
- 중략 -
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순서
제1장 책략경영의 의의
- 현재와 미래의 조직 활동 영역에 대한 선택
- 조직에 어떤 의도적인 방향성 제시
제1장 戰略 경영의 의의
제3장 환경 analysis(분석)
3) 책략의 관념定義(정이)
제5장 경쟁戰略
- 선택된 활동 영역내애세 경쟁 우위를 달성하고 이를 지속적으로 유지하기 위한 일련의 활동
3) 숙고책략과 표출책략
② 표출책략
- 조직에서 일련의 의사 결정이나 행동에서 나타나는 어떤 유형
② 자원동원: 조직의 목표달성을 위해 자원이나 능력을 결합하고 배부하는 것
제2장 기업의 사명과 目標(목표)
1) 책략에 대한 다양한 定義(정이)
① 사업영역: 조직과 環境과의 상호작용의 정도를 나타내는 것으로서 조직의 사업영역 내지는 활동영역
- 조직의 주요 의사결정들에서 나타나는 일관된 통합적인 유형
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- 사전적인 계획이나 의도가 없이 의사결정이나 행동에서 observation되는 일관된 유형
① 숙고책략
1. 책략의 이해
- 環境의 제약 하에서 목표 달성을 위해 조직이 사용하는 주요 수단
1) 의도한 책략
③ 경쟁우위: 조직의 활동영역과 자원동원에 대한 의사결정을 통해서 해당기업이 경쟁자에 비해 지니는 독특한 경쟁적 위상
- 環境으로부터의 기회와 위협에서 조직의 목표 달성을 위한 일련의 행동 및 이에 대한 자원의 배분 양식
* 각 장별 출제예상문제(해설포함) *
2) 책략관념의 구성요소
- 조직의 장기적인 목표와 목적을 결정하고 이를 달성하기 위해 필요한 일련의 행동을 선택하고 자원을 배분하는 것
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- 의도한 책략의 미실현: 미실현 책략
제8장 세계화와 기업의 戰略
- 책략이 의도한 대로 이루어진 경우의 책략
제6장 기업戰略
제1장 전략 경영의 의의 제2장 기업의 사명과 목표 제3장 환경 분석 제4장 내부 분석 제5장 경쟁전략 제6장 기업전략 제7장 다각화 기업의 관리 제8장 세계화와 기업의 전략 제9장 전략의 실행 * 각 장별 출제예상문제(해설포함) *
- 의도한 책략의 실행: 숙고책략
2. 책략의 형성과정
④ 시너지: 기업의 활동영역 선택과 자원동원을 통해 기업이 추구하는 상승효과
- 조직의 학습과정을 통해 자연스럽게 표출
제7장 다각화 기업의 관리
2) 실현된 책략: 숙고책략과 표출책략 포함
2019년 2학기 경영戰略론 기말시험 핵심체크
설명
다.
